建筑设计流程管理细则
一、前期可研
二、方案设计
1.接到任务后成立方案小组。
2.联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形
图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料
等各项要求。
3.委托书、招标书需复印交给市场部,工程部给项目编号。
4、项目负责人制定项目的生产计划,明确各自组员的分工。
方案进度表见附件一
5、项目负责人负责每周走项目周报。
6、方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料( PPT、标书、规划要点、地形图、甲方
提供的其他材料等) ,并进行预演。汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录
甲方及专家提出的问题。
7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。
8、及时联系甲方了解各项修改内容,联系当地规划部门了解当地的具体要求,以便在
甲方要求的时间内报批。
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往,