施工现场开工前的准备工作
一、前期工作
1、建立(租用)项目办公和生活场区: 按管理人员、施工人员数量和施工
平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等
监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、
空调、消防器具等。
2、组建项目管理机构: 组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、
资料员、安全员、保管员(收发材料)、值班员、泥(砼)工队长、木模板队长、
钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗
位责任及分管责任范围
3、取得施工图纸及相关资料: 向甲方索取工程图纸,每栋号4套及地勘资
料等相关文件。
二、技术准备
1、编制实施性施工组织设计: 实施性施工组织设计是对施工活动实行科学
管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建
设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作