建筑项目经理个人工作总结 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助 和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并 升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实 践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方 面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接 面配合上等方面的技能都有了显著提高 ;并在公司领导的 提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项 目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断 改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作 任务。 一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的 工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人， 一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划 性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦 与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于 奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针 对性的管理目标，如