- 1 - 工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部 工程部 是 是 否 否 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料技术协 议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 A 项目建议书 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 - 2 - 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 是 否 是 否 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） A 初设材料清册与 施工图材料清册 对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建 （基础施工） 调试 （架线附件）