建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程(一)
项
目
立
项
与
可
研
设
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部 工程部
项目可研
可研批复
项目可研
评审
申请项目
核准
开始
计
与
招
标
是
是
否
否
图 1-1 项目管理工作总体流程(一)
项目管理工作总体流程(二)
建
设
物资公司
工程指挥部
监理单位 施工单位
建设部 工程部
设计、监理
招标配合
初步设计
初设评审
通过
初设批复
材料清册
技术协议
施工图设
计及预算
施工图及
预算审查
通过
A
编制资金
计划
制定物资
采购计划
物资采购
施
工
竣
工
验
收
与
评
价
是
否
是
否
图 1-2 项目管理工作总体流程(二)
施工协调管理流程图
A
初设材料清册
与施工图材料
清册对比补充物资
采购 编制并下达工
程进度计划
落实开工
条件
满足
土建(基础施工)
调试(架线附件)