第九章 建设工程监理的组织与协调 在工程建设监理过程中， 如何做好各项工作的协调， 很多同行的专家们做过 较深地探讨，现就自己的体会，再做浅议。 众所周知，有工作，就必然需要协调。协调是“三控制、三管、一协调”工 作主要组成部分， 协调——它穿贯于工程建设项目的整个过程之中， 它是做好工 程建设监理工作的一个重要内容。 做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水 平，理论素质，政治责任心、同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它 是对监理人员的素质是一个全面的检验。 现场监理人员需要协调最多的有以下几种关系： 监理与业主的关系； 监理与 施工单位的关系； 业主与施工单位的关系等； ，这些关系有时候相互渗透、 复杂、 多变。怎样做好才能使这些关系融洽和谐呢？ 笔者认为，要从大的方面把握好 三点： 一、坚持原则 在工程监理中，哪些问题属于原则性问题呢？ 第一，直接影响工程质量的问题是原则性问