浅谈建设工程监理的组织协调
一个建设工程项目的建成,是多方建设主体参与者共同努力的结果。在整个建设过程中,
由于参建各方承担任务、 责任的不同, 利益目标的不同, 势必存在着单位间、 人员间的矛盾,
存在着各自为政的趋势, 相互推委的现象。 建设工程又是一个开放的系统, 需要主动从外部
获取大量的能量、物质和信息,在取得的过程中,就可能存在着阻力和障碍。因此,有关各
方都需要做大量的组织协调工作,以化解和消除建设过程中产生的各种不利因素。
项目监理部作为具体履行委托监理合同的现场监理机构,要保证建设工程项目目标的
实现,离不开监理工程师坚实的专业知识和对监理程序的有效执行, 离不开项目监理工程师
勤奋扎实的工作;同时, 更离不开项目监理部实施有效的、创造性的组织协调管理工作。通
过有效的组织协调, 使影响项目目标实现的各方主体化解矛盾,消除障碍, 有机配合, 使建
设工程项目能够顺利实施和