《建设工程监理管理办法》 一、施工阶段的监理管理 ㈠ 项目举行首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。 除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定项 目管理规定并在首次会上宣布、 分发。如项目总目标、会议制度、检查验收制度、 材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工程联系单的签发、 技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 ㈡ 项目开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于项目部，同时总监 应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于项目部。其间， 若有变动应及时书面通知并经项目部同意。 ㈢ 项目开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》 ,相关专业《监 理细则》报于项目部，项目部应及时组织有关专业人员予以审核。 ㈣ 项目开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部 在日常工作中应监督实施。 ㈤