浅论建设工程项目管理
【摘 要】建设工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得
以实现。一个建设项目涉及勘查、设计、监理、施工等诸多工程参
与方,本文仅从施工方的项目管理角度并且结合一些在实践中的经
验谈一些自己的看法,以供参考。
【关键词】建设工程;成本控制;进度控制;质量控制;团队
合作
前言
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项
目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得
以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行
的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何
高效益地实现项目目标。施工方作为项目建设的一个参与方,其项
目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管
理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要
并有机结合。
1、成本控制
1)材料成本的控制。即对材料消耗数量的控制,采用限额领料