建设工程项目管理心得
万尚地产发展有限公司 潘瑞良
“敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良,提
高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理, 相继获得了“南
京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。
工程建设必须做好预测、预控,加强全过程度动态管理,以“事先交底、
事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路,切实做好管理工作。具体应
做好以下几点:
一、建立完善的管理保证体系
1 、建立以经理负责和项目工程师(技术负责人)主管的优秀管理队伍。确
立项目管理组织,建立一套科学的组织保证体系,使项目管理职能做到全方位,
用全面管理的原理、思想和方法,开展全面管理、强化全员意识,形成了全员、
全方位,全过程的管理网络,将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。
2 、完善内部团队协调工作:
在项目管理工作中,以项目经理为中心