异地施工项目财务管理制度 遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异 地施工项目财务管理作以下暂行规定： 一、费用控制 1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目 经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承 包责任书》为财务指标进行控制管理。 2、月计划控制。 项目经理必须在每月 5日前，依据《工 程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经 公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将 本月计划实际执行情况报公司财务部。 3、异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜，或 为开拓任务发生的各项费用支出，必须事先请示公司总经 理，以借款方式向公司领取资金开支，票据单独保管，回公 司本部报销。 4、公司不再向异地项目部派驻专职财务人员，而是设 立异地项目部出纳员岗位，负责项目部资金收支并按各项经 济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归总公司财 务部按