总包对分包的管理措施 随着项目管理方式方法的更迭， 管理型项目作为一种新型模式， 在建筑行业 以及公司崭露头角， 但其优劣表现不一。 通过众多项目观察， 劳务队伍专业化程 度、公司投入人力、 物力和资源来管理劳务团队， 成为管理型项目能否经营好的 关键因素。 1.从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理是否到位， 效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包队伍的选择 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。 分包队伍的 选择与招投标中的资质预审有某种相似之处， 但由于社会上存在着千变万化的分 包和形形色色的挂靠， 使得其真伪难辨， 从企业资质、注册资本及财务状况是较 难反映分包队伍好坏的，选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象， 在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注 册资本及财务状况进行考查外，重点应