总监办内部管理制度
一、 工作管理制度
1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,严
格执行合同文件、 技术规范和监理程序, 对工程现场要进行全方位的巡视和全环
节的检查,特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必须进
行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便
协调处理,必要时下达书面指令要求整改。
2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。 总监理工程师对驻
地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员,
每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、
专业监理工程师对驻地监理工程师、 驻地监理工程师对总监理工程师, 每天都要
汇报当天的监理工作情况, 包括工程的质量与进度情况、 存在的问题以及解决的
方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。
3.要有强烈的团队精