总监在施工中如何做好组织协调工作
总监:夏大海
建设工程都有投资、质量、进度、安全四大控制目标,
工程建设监理要实现这个目标,总监需要有较强的专业知
识和对监理程序的充分了解。除此之外,具有较强的组织
协调能力也是十分重要的。在整个工程的建设过程中,只
有通过组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个因素
处于可控之中,使项目系统结构均衡,保证监理工作实施
和运行过程顺利,确保工程建设四大目标的实现。
一、与业主之间的协调
监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理,在业
主的角度来说应维护业主的法定权益,尽一切努力促使工
程按期、保质、安全和用尽可能合理的造价建成,尽早使
业主受益。因此,监理工程师在不违反原则的情况下,应
充分尊重业主, 加强与业主及其驻工地代表的联系与协商,
听取他们对各项工作的意见。在召开监理工作会议、延长
工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计
变更与工程