总监如何做好管理工作
随着国家改革开方我国于世界接轨建设领域不断深化、建筑法、合同
法的逐渐完善,建设监理体制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本
制度,工程监理在工程建设中的质量管理起到地位举足轻重的角色。如何
通过科学管理有效的完成好好项目监理任务,取得好的监理效果,为业主
服务好,关系到监理单位企业的信誉和形象,直接关系到企业的生存和发
展,所以每个监理单位非常重视企业本身的管理尤其注重项目总监的管理。
一个项目如果没有一个善于管理的总监,很难把项目搞好,现结合我本人
十几年的管理经验谈谈自己的心得体会和认识:
一、总监理工程师应具备的条件;
大家都明白,一个监理项目部能否成功完成业主委托给的监理合同,
令业主满意很大程度上决定于项目总监理工程师的组织、协调能力和具备
的专业知识、领导管理策划能力。总监理工程师是监理公司履行监理合同
的第一责任人,总监理工程师不仅是技术负责人,也是