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前 言
为了保证项目工程安全生产、 文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付
使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年
房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;
科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机
制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商
工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相
互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优
质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中
去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
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目 录
前 言 .................................................................