成品车间管理制度 第一章 总则 一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度。 二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司成品车间管理工作。 第二章 成品岗位责任制 一、成品车间主任： ? 负责成品车间全盘指挥工作。包含车间安全、品质、计划、检验及包装。 ? 根据生产计划及出货交期， 合理安排，确保产品如数按期解交。 如因安排不当， 致使产品不能如数按期解交的，视损失情况考核车间主任。 ? 参与和负责公司质量方针和质量目标的制定和实施，推进绩效改革，严格控 制每批订单的质量，提供验货报告并归档。 ? 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。 ? 组织实施《车间现场管理规定》 ，确保生产现场达到公司要求。 二、坯布检验（外加工）： ? 外加工起机样布核对必须有工艺员的确认签字。 ? 首匹布要检查门幅、格型、密度、疵点并做好记录。发现问题，及时通知改 正。如不