成本控制管理制度 第一章 总则 第1条 为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成 本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营效 益，特制定本制度。 第2条 生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控 制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量 检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。 第3条 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经 理和采购部经理（统称：部门经理） ，第二责任人是总经理，第三责任人 是财务经理。 生产部经理的责任是：以成本标准为基础，有计划、有组织、有分析地 控制生产成本。 开发部经理的责任是：在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一 些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品成本最优化。 质检部经理的责任是：一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二 是控制不合格的产品不