战略企划书项目纲要说明
战略企划书:通过可行性分析得出
预测战略主题,再通过市场调查考
量,资源整合和企业现状的集合确
立明细的战略主题, 再通过整合调
查和会议的方式确认方案。
(一)预测主题的设定方式:
1、长期事业战略的可行性分析 :对于本企业长期从事该事业的战略预期,
及是否得以成功实施的分析,包括 ①该战略是否能得到足够的资金支持;
②企业的绩效是否能达到必须的水平;③是否能达到必须的市场地位,并
且是否具有必要的营销技巧;④企业是否能处理来自竞争对手的挑战;⑤
企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;⑥是否具有足以在市场
中进行有效竞争的技术 (与产品和流程相关的技术 );⑦是否能获得必要的原
料和服务;⑧企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;⑨是否有足
够的时间来实施该战略。
如:上 市 ,第 一 品牌 ,与 财团 金 融 策略 联 盟 ,最 优 秀 人 才( 挖 柳