1 户内门工程项目实施流程 工作目标： 为了配合公司规范化管理，就目前在战略框架下的具体项目实施流程，拟 作一个较详细的总结， 今后所有战略框架下的具体项目的实施务必严格按此流程 操作，同时，在不损害公司利益的前提下努力提高前期配合、安装质量、工期进 度、售后服务，确保工程获得业主方的好评。本总结有不当之处，请各位同仁及 时补充或修改。 以下具体流程的战略客户仅为金地集团，如有其他客户，可以此为样板并结 合具体情况操作。 一、 战略框架下项目前期跟踪配合流程 1、 信息来源：具体项目工程师通知；金地设计通知；金地成本通知；金地外包 设计通知；金地中上层领导通知；其他。 2、 前期与设计配合事宜：当某个具体项目接到具体配合通知（电话、书面或邮 件）后，首先确认甲方负责设计和甲方外包负责设计并取得联系，然后和外 包负责设计就户型图（门表图） 、门款式图、表面材质、色板、五金配置均要 书面确认，