房企如何做好项目后评估?
“为什么我们做项目十多年了,水平却还和刚开始做差不多呢 ”,这是笔者走
访时很多地产企业老板的感慨和困惑。俗话说, “吃一堑长一智 ”,项目后评估无
疑是破解项目低水平开发的有效法宝, 它通过对项目全面的总结评价, 从中汲取
经验教训,让企业不要总在同一个地方摔跟头。 但非常遗憾的是, 绝大多数企业
在项目后评估这块要么没有, 要么磕磕绊绊做不好, 那这背后的症结到底在哪里?
如何解决呢?
一、管理症结
要做好项目后评估, 首先就要了解项目后评估为什么做不好, 除了老板思想
不重视、无人统筹、过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外,笔者认为深
层次主要有以下四个方面的原因:
1、人性弱点。 对于人们来说,谈成绩相对好说,但如果要针对上个项目存
在的问题进行剖析, 则难免为难, 或者担心受到责罚, 从而往往有把后评估会开
成“庆功会”的趋势,或者不痛不痒的说几句,