本文由ｃｈｉｂａｎｇ６６９９贡献 　　　　ｄｏｃ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机 查看。 　　　　房地产企业工程项目管理模式的探讨 　　　　孙晓江　（中国科学技术大学（北京）研究生院　１０００３９）　蔡　晨　（中国科学院 科技政策与管理科学研究所　１０００８０） 　　　　摘要：　本文通过对常规工程项目管理模式及大项目部运作的探讨，论述了两种 模式　的特点和适用范围，指出大项目部制是适合多项目操作的管理模式，并阐述了其 对工　程进度、质量和成本控制的意义。 　　　　关键词：房地产 　　　　项目管理 　　　　控制 　　　　１．　引言：　房地产企业的工程项目管理模式有很多种，　但能适应多项目操作， 　极大提高绩效，　又能将成本控制工作做到很好的尚不多见。　在市场经济体制下，　 纵观国内房地产市场，　死盘、烂盘现象突出，究其原因发现，除了市场营销、设