房地产公司材料设备招标管理流程 1. 目的 为规范工程物资（以下称物资）核价、定厂定价和采 购行 为，合理控制工程物资综合成本，提高物资核价、定 厂定价和采 购及时性和准确性 ，建立和完善有序的采购体 系，保证项目所用 材料设备的品质 2. 适用范围 适用于集团及各所属地产公司一切工程物资的核价、 定厂 定价及采购活动。在具体工作中，优选核价，次选定 厂定价。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1 所属公司成本控制部（材设组） 4.1. 1编制《年度招标采购计划》和《月采购计划》， 明 确产品技术要求； 4.1.2 编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供 应 商进行考察（详见材料设备供应商选择办法） 、市场调研 和评估， 建立健全合格供应商及相关材料 、设备信息库， 组织合格供应商 评审工作。 4.1.3 组织《招标文件》和评标报告的编制； 4.1.4 组织实施招标活动； 4.1.