代理公司的架构要看服务范围。 是单纯的销售代理, 还是包括规划、 平面设计、 战略决策和
后期销售执行的全程策划。
现就全程策划公司的架构列明如下:
总经理(最高级别)
下设
财务部、综合管理部、事业部、技术研发部
职责:财务部:总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况
综合管理部:包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系
事业部:作项目、拿项目(创收部门)
技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部
房地产代理公司组织架构建议书
作为一家专业的房地产代理公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立
一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。
组织架构如下:
岗位分析如下:
置业顾问:销售现场直接接触客户,代理公司不养置业顾问,根据每个项目临
时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的纯洁
性;
销售主管:协助销售经理进行日常管理工作,原则上由公