第一章机构设置
一、组织框架
二、岗位职责说明
(一)销售经理岗位职责说明
1、人员管理
对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理;
对新入职员工进行业务培训;
督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行;
保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行;
对销售代表进行综合考核并监督其不断改进;
2、业务管理
推行公司销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成;
协调和处理销售过程中出现的各类问题;
根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建
议;
对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况;
主持现场销售会议,讨论和指导业务员日常销售工作;
严格控制客服,熟知销售进度;
负责传达公司行政命令及贯彻执行;
参与销售策略、销售计划的制定并组织实施;
负责与开发商相关部门的协调工作;
维护销售部的权益,保证销售部的销售管理工作与双