工
程
部
管
理
制
度
二 0 一 一 年 一 月
工程部管理制度
第一条 为了适应公司发展需要,推行建设工程项目制度化、标准化
管理,特制定本制度。
第二条 在公司总经理的领导下,工程部负责公司建设工程生产的全
面管理工作,对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、
信息管理及工程协调管理工作。
第三条 实行岗位责任制,每人有明确的岗位及职责,要爱岗敬业,
切实做好各自的岗位工作,履行岗位职责。
第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。
第五条 审批工程项目的开工报告。
第六条 施工前,审核施工单位提交的工程项目施工组织设计或方案。
第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板,对进场
的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪,对材料的试验结果
进行核查,对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施,
并监督