毕业设计（论文） 共 51 页 第 1 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 摘 要 房地产企业的成本决定因素错综复杂， 传统的观点是以项目为核算单位， 根据所 在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的） ，项目定位（市场定位 即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大） ，产品功能，项目 规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高） ， 开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。 本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角 度公司运作体系方面， 更系统地分析如何控制成本费用， 并运用全程成本控制的战略 和动态监控的方法， 对费用产生的关键环节进行控制， 以探