房地产开发工程造价管理流程 1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过 程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本， 以利工程顺利进展， 保障开发效益。 2、职责： 2.1 造价管理部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控 制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩 初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内， 如超出限制，负责 向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议； 在理想 状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。 2.2 造价管理部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章 和工程进度 款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单 价与特殊材料损耗率； 负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价 控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。 2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查 市场原价； 2.4