一、 施工组织管理 （一） 本工程我公司若能荣幸的承接，工程将列为我公司的重点 工程来组织管理。 （二） 本工程在先进的管理基础上，从任务承接，施工准备、人 员配备、工程施工及检查、材料供应及检查、材料供应及竣工 验收实行全过程的目标化管理。 （三） 现场全面推行 PDCA 管理，做到“纵向到底，横向到边” ， 实行全员质量管理模式。 （四） 公司推行项目经理负责制，届时将安排有经验的项目经理 及技术工程师，加强项目部技术力量，并由项目经理全面负责 专业的技术质量工作。 （五） 整个工程的工程档案建立模式和详细表格按照建委统一印 制的内容所列明细执行，同时要填写施工安装日记。 （六） 严格按公司计量器具管理办法规定做好计量具周检、 空检， 并按计量器具配置网络图。配备到每个相关工艺。 二、 劳动力组织 根据是进度要求， 按照需要的个工种人数， 编排劳动力组织计划。 劳动力组织在公司范围内统