房地产成本及预结算管理规定 为促进项目成本合理最小化， 保证项目收益水平及经营计划的实现， 规范公司成本管理及预 结算工作，提高经济效益，特制定本规定。 一、 成本及预结算管理的总体原则 1、 全员成本管理原则。 公司所有员工、 所有部门都在各自的职责范围内， 对项目成本有直 接或间接的影响，都必须有成本控制意识，并贯彻于日常工作中； 2、 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、预算及结算， 全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制； 3、 合同化管理原则。所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规 定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 4、 目标利润制约下的目标成本管理原则。 项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最 终收益的下限， 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下， 是不可突破的项目成本控