房地产行业全面预算管理体系概述 后危机时代下， 中国房地产企业如何在微利情况下探求项目的合理利润， 借助全面预算 管理体系实现对项目成本支出、 销售收入的全面管控协同， 并同项目进度计划实现联动， 目 标是全面提升企业对计划、协调、控制和业绩评价的能力，通过全面预算管理，让管理者和 广大员工知道：要实现公司的战略和年度经营目标，需要开工多少项目，在什么时间开工， 如何把握销售节奏； 在哪些区域进行项目布局； 如何合理规划产品类型； 如何合理筹划资金 安排，进行资金调配等等， 下面我们针对房地产行业的特点简单探讨全面预算管理体现的搭 建：运营计划 —预算编制 —执行控制 —预算调整 —预算分析 —预算考核 六个维度解析： 运营计划： 房地产行业的运营计划由两个维度组成： 由企业经营管理层面的企业经营计划， 主要关 注企业的利润和效益指标， 建立企业的指标体系； 另外房地产企业行业特点以项目管