公司制度 -1-
项目管理办法
为规范管理制度,加强对各项目工作的管理,达到规范化、流程化。使一个项目
从概念到完成有全方位计划、控制与协调,在所要求的质量标准上、在规定时间内、
在批准预算内完成。
公司营销中心
公司设置营销中心,是公司营销及项目管理的中心组织机构。
一、 营销中心组织构成
营销中心设立营销总监、项目经理、销售经理、销售助理、数据管理员岗位,营
销中心对各项目销售管理工作具有管理、监督、考评的权利。
营销中心组织构架图
二、营销中心的职责:
营销总监
营销经理
策划师 销售内管销售主管
项目经理 项目经理项目经理
数据管理销售助理
置业顾问
公司分管领导
销售经理 策划经理
公司制度 -2-
1. 拟定公司年度项目开发计划及年度运作预算;
2. 拟定各项目的人员编制;
3. 拟定项目的绩效考核原则、审核各项目提成比例;
4. 按照公司年度计划分配各项目的年度、月度任务