实用文档 文案大全 房地产项目成本控制要点 很多房地产企业开始认识到以往成本控制只注重施工 阶段和竣工决算阶段成本管理的片面性，开始认识到 全员全过程管理的科学性。笔者结合工作实践，参照 一般房地产开发流程的五个阶段，分别将总结的各阶 段成本控制要点与房地产相关从业者分享，希望将甲 乙双方从变更争夺战和结算拉锯战中解放出来。希望 相关从业者，能在分享中得到启发，共同构建和谐的 甲乙双方关系，让双方的合作实现共赢。 项目决策阶段成本控制要点 （一）要建立可行的项目决策制度 为了避免个人决策的片面性， 集中整个集体的智慧， 必须建立可行的项目决策制度，实现流程标准化，更 要让该参与的人都参与进来。 （二）要重视项目决策前的项目策划定位 决策前的项目策划定位是一项专业性很强的工作， 既是对《初步可行性研究报告》的修正，也是指导项 目实施的纲领性文件。 在项目策划中，通过地块研究找到项目最大价值点