第五章 工程项目管理规划 ①项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件， 应对项目管理的目标、 依据、内 容、组织、 资源、方法、程序和控制措施进行确定②建设工程项目管理规划必须随着情况的 变化而进行动态调整③大中型项目应单独编制项目管理实施规划； 承包人的项目管理实施规 划可以用施工组织设计或质量计划代替（不能直接代替） ，但应能够满足项目管理实施规划 的要求。 二、工程项目管理规划分类 1、按编制目的的不同分类 分类 定位 编制者 目的 /要求 ①项目管理 规划大纲 它是项目管理工作中具有战略性、全 局性和宏观性的指导文件，是作为投 标人的项目管理总体构想或项目管理 宏观方案， 指导项目投标和签订合同。 由组织的管理 层或组织委托 的项目管理单 位编制 目的是满足战略上、 总体控制上和经营上 的需要。 ②项目管理 实施规划 是项目管理规划大纲的具体化和深 化，作为项目经理部实施项目管