技术研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 ,它对企业产品发展方向、 产品优势、 开拓新市场、 提高经济效益等方面起着决定性作用。 为了使新产品开发能够严格 遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3 物控部、生产部、品管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作 ,必须在进行充分的技术和市场调 查后 ,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行 科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究 : 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求 . 3.1.