1 抓好工程项目管理提高项目效益 项目管理，是一项综合性强、技术含量高、涉及面广的科学管理 体系，项目管理要根据施工生产任务，特定时期、所处地域、项目部 人员、作业队的具体情况。 要在实际操作中不断充实、 完善项目管理， 在项目管理中要突出抓好项目部成本的管理， 以最小的投入，产生出 最大的经济效益，以确保项目不亏损，创造出较好的经济效益。最近 几年中，在非项目驱动型企业中，项目管理得到了认可和快速发展， 那些企业的管理者终于意识到 “以项目管理” 的方式运行组织是很有 效的，组织可以吸收项目管理型组织和传统型组织两种形式的长处。 现在，项目管理正在建筑、工业、信息、科研、金融、商业等部门得 到推广，而不仅仅限于项目驱动型的行业。 我们都知道无论我们提倡什么样的方法， 都只有一个目的， 那就 是获得更好的效益，我将简述怎样以项目管理来降低成本， 提高效益。 施工项目成本是指施工企业以施工