城市建设
2010年总第 59期
CONSTRUCTION
工 程 管 理
时公布并及时反馈,严格审查各种 费用是否偏差,计算实际成本和计
划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失 浪费现象,发现和
总结经验。
疏浚施工项目的成本控制应贯穿于整个 施工项目从投标阶段 开
始直到该项目竣工验收的全过程,它是实行 全面目标责任成本管理
的重要环节。项目在实施过程中如果发生设计变更、作业条件与实际
不符,项目经理部应 及时报请目标责任成本的调整,报送目标成本调
整方案,以便项目顺利运行。
2.2成本分析
利用在疏浚施工的 过程中施工项目的成 本核算资料与计划成
本、预算成本以及类似工程项目的实际成本等进行比 较,时时进行成
本分析,了解成本的变动 情况和主要的 技术经济 指标对成本的影响 ,
检查成本计划的合理性,规避企业在施工过程中潜在的成本风险 ,以
便有效的进 行成本管理与控制和保障项