投标管理制度 第一章 总 则 1、为进一步规范公司投标工作的管理，明确投标过程 中各参与部门及人员在各 环节中的职责，减少失误，加强公司投标中标率，特制 定本管理制度。 2、投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、 《合同法》等法律、法规，执行 国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格 按招标文件要求编制。 第二章 管理机构和职责 1、公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负 责的投标管理体制和公司 市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机 制；凡与公司相关的投标 项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归 口管理，计财管理部全程 督办。 2、公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项 目的投标组织管理工作； 并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项 目攻关方案和投标策略， 并由项目营销公司负责实施。公司总经理为组长，计财 管理部及技术运营部 2 位