. .. . .. 学习参考 投标工作流程图 项目获取 投标报名 审核 定稿 报价 文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按招标文 件条款及 相关要求 评审 . .. . .. 学习参考 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估， 评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备， 市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档 （电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、 技术部、工程部等相关责任人。