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2.0 招投标工作管理流程总表
开始
项目部 /合约成本部
组织协调
依照项目总进度计划,制定发包策略 /采购清单
(汇同招标小组,规划设计部,采购部)
制定承包商/供应商予审程序
制定各标段招标承包商 /供应商
清单(长名单)
合约成本部组织协调对长名单
内的承包商 /供应商进行予审与
评估
制定承包商/供应商入围名单
(短名单)
决策管理委员会审批
总裁审批
按入围名单向承包商/供应商
进行发包
承包商 /供应商投标审核
定标建议
定标
由合约成本部组织实施
与集团相应招标流程配合
实施
招投标工作管理流程总表
招标小组成员组成 :
成本副总及合约成本部、设计部、工程部、项目部、采购部部门
经理
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2.1 工程分判流程
项目部 (项目部、设计部) 根
据工程特性提出各工程招标范
围、涉及采购部的分包工程,
由采购部提出招标范围。
确定总包工程
确定独立承包工程
确定指定分包