投标管理详情
序号 名称 管理标准
1 项目前期运作 1.前期运作的项目需进行登记 。2.经营业务人员应提请
经营主管拟运作项目进行资金状况 、 盈利情况等进行评估 ,
经评估合格的项目可进行下一阶段运作 。
2 报名与资格审查 1 . 报名与资格预审材料由市场部负责准备 , 经营主管进
行审査 ,业务人员具体办理 。2.报名时应充分考虑所报
的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协
调性 ,由经营主管决定所报的项目经理 。3.报名材料在
市场部进行存档 (电子版 ) ,并填写预审资料主要情况登
记表与招标公告一并存档 。
3 购买招标文件 1.招标文件购回后 ,业务人员 (代理人 )对主要条款进
行复印并装订成册分送至经营主管 、 市场部等相关责任人 。
2.原件留存在技术部 。
投标文件编制安排 1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责 。2.合市场部
重点负责商务标和