招投标相关流程
为能更好的进行流程优化,从而对 NC系统上线打下坚实的基础,因此需要对招投标工作
中的关键流程进行梳理, 下面将把相关流程列出, 请相关部门认真分析, 如有与现有流程有
差异的地方, 请分析后归纳出认为合理的相关流程, 并注明执行不同流程的相关岗位, 以便
在会议上讨论,谢谢大家!
1、入围单位资格预审流程
<流程名称 >
审批方
招标组长 董事长
资格预审经办部门
入围资格预审流程图
杨晓明作者
2009-3-19日期
V1.0
用友京奥港项目组
版本
审批
确定入围标准 标准审查
选择入围单位
合格供方
自荐 / 新入选
填写基本信息
表
与供方沟通 ( 包
括现场部分)
合格评定审批
表
部门经理 / 总经
理签字
投标意向函
与供方沟通
投标承诺函
入围单位名单
确定
入围单位审批
2、建立合格供方流程
建立合格供方
流程图
董事长
招标经办部门总
经理
参与部门经