一.决策树法例子:
例:某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价师估
价,该工程估算成本为 1500元,其中材料费占 60%。拟议高
中、低三个报价方案的利润率分别为 10%、7%、4%。根
据过去类似工程的投标经验,相应的中标概率分别为 0.3、
0.6、0.9。编制投标文件费用为 5万元。该工程业主在招标
文件中明确规定采用固定总价合同。据估计,在施工过程中
材料费可能平均上涨 3%,其发生概率为 0.4。试利用决策树
的方法决定选择哪种报价方案。
决策树
1.计算各投标方案的利润。 2.计算各机会点的期望值。
(1)投高标材料不涨价时的利润: 1500 ×10%=150( 万元 ) 点⑤: 150 ×0.6+123 ×0.4=139.2( 万元 )
(2)投高标材料涨价时的利润: 150-1500 ×60%×3%=123( 万元 ) 点② : 139.2 ×0.3-5 ×0.7=3