招标代理项目管理组织架构 项目管理组织架构 项目管理组织架构框图文字详述 项目管理实行分级负责制， 招标代理中心对总经理、 主管副 总、总工负责，招标代理部对招标代理中心主任负责，招标项目 负责人对招标代理部经理负责，招标项目负责人对招标项目负 责。每个招标部设项目经理 1名，全面主持本项目的工作；总工 程师 1名，作为本项目的技术总负责人， 部门项目负责人在部门 经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展， 包括 协助业主向建设行政主管部门备案、 与业主沟通、发布招标公告、 编制（发出）资格预审文件或招标文件、 接受投标人的报名工作、 主管副总 招标代理中心主任 总工程师、总经济师 财务室 招 标 代 理 一部经理 招标代理 二部经理 招 标代 理 三部经理 招标 代 理 四部经理 二 部 项目 负责人 三部 项 目 负责人 四 部 项 目 负责人 总经理 一 部 项 目 负责人