成本管理
土地投资论证阶段:项目成本预设指导土地投标
项目启动阶段:项目设计阶段成本目标指导方案设计
设计阶段:项目成本测算及验算控制各阶段设计
招标图完成一个月后:项目目标成本指导工程合同签订
施工过程中:动态成本跟踪控制工程实际成本
竣工结算后一个月:项目竣工成本评估成本管理、项目效益
一、招标阶段控制造价的主要方法
1、 单位工程方面:采取总承包方式为主,部分项目分包,单位工
程实行平方米造价或总价包干方式, 对于有规模效益的分项工程,
如门窗楼梯栏杆等采用分包,同样实行单位造价包干;
2、 甲供材料方面:对于涉及工程品质的材料(如外墙漆、装饰材
料等)宜采用统一甲供材料,一些大宗主要机电设备也应甲方自
行采购。因季节因素价格变动较大的某种材料(水泥、钢材等)
也可充分利用开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通
过竞标定价,公司必须确保比承包商有价格优势,避免损伤承包
商的积极