控制工程造价的措施 1 组建造价控制体系，降低工程造价 组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。 采用现代化管理，合 理组织施工，充 分运用网络计划技术对本 工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、 成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管 理，推 行多种施工试行方案 的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、 性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理，降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训，从 思想意识、管 理方法、施 工 组织、工 艺流程、指 标控制上入手，做 到层层把关、步 步审核，加 强施工管理，降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行 施工，加 强施工队伍管理，明 确工期目标及奖罚条例，提 高施工队 伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。 3 严把材料控制关，降低