推动油田内部精细化管理的思考 田新明河南油田通信公司 【摘要】精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念， 它是社 会分工的精细化， 是建立在常规管理的基础上， 以最大限度地减少管 理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 【关键词】企业精细化管理探讨 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念， 它是社会分工的 精细化，是建立在常规管理的基础上， 以最大限度地减少管理所占用 的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 随着我国大多数油田 进入中后期开发阶段，物资和科技投入越来越大， 开发成本越来越高。 为此，近年来油田企业实施了诸如全面质量管理，系统管理，ＩＳＯ ９０００认证管理、零库存管理、ＨＳＥ、ＥＲ。 和内部控制等管理模式。笔者仅结合油田企业管理的实际情况， 对如何加强油田企业精细化管理工作进行一些探讨。 一、实施精细化管理常见问题企业实施精细化管理必须与其现状 相适应，适应