新产品开发流程和研发项目管理 课程背景 科技型企业在新产品 /新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问 题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求， 快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个 真正的“以客户为中心、以市场为导向” 的研发组织体系，快速响 应市场需求； 3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4. 矩阵式组织运作出现的问题 （一个人两个主管听谁的、 怎么考核、 项目经理调不动 其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃” 、一个人做多个项目资源冲突、公司优先 级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、 开始了很多项目却总是不能上市、 立 项评审会上为何总是问题不断 6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 7. 如何在 保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；