城市建设
2009年总第 34期
CONSTRUCTION
源,从不同角度降低机械台班价格。从经济的 角度管制工程成
本还包括对参与成本 控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.4加强质量管理,控制返工率 在施工过 程中,要严
把工程质量关,始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量
方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质
量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施 ,消
除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的
发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大 工
程成本。
3.5加强合同管理,控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成
本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围
应从合同谈判 开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的
合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合 同执行期间
密切注意我方履行