施工企业生产经理安全生产工作述职报告
各位领导、同志们:
我是 2004年 10月担任公司生产副经理兼安全总监, 这一年半主要分管公司
内部的生产组织、安全 管理、物资管理工作。一年来,在书记、经理的领导下,
在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下, 紧紧围绕职代会确定的工作
思路和奋斗目标, 认真地履行副职领导的各项职责, 完成了公司副职领导目标责
任状的内容。
下面:我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况
(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产
2005 年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产组织上最为
困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备
车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难, 广大干
部职工一起分析生产形势,积极采取措施, 协调好各方面的关系, 充